Изучении украинского рынка и поиске экспортеров нужной продукции.
Немногие международные компании используют потенциал украинского рынка. А те кто это делает, надеется что конкуренты как можно дольше не узнают об этом.
Странно, но многие компании думают что бизнес в Украине делать не просто
Каждая международная компания ставить целью охватить как можно большее количество рынков, став поистине глобальной. С каждым годом все большее количество компаний проявляют интерес к Украине. К сожалению, многие из них покидают этот рынок так и не узнав, что он может дать.
Безусловно, исторически сложившаяся бизнес среда и этика бизнеса отличается от других регионов и методы успешные на других рынках неприменимы в странах бывшего СССР. Типичной ошибкой является визит и посещение одной из выставок, проведение переговоров с несколькими компаниями, поскольку как правило это не дает понимания объема рынка, его динамики, основных операторов.
Знаете ли Вы:
- десятку какой процент рынка охватывает Ваша компания?
- какова динамика рынка?
- какие действия предпринимают Ваши конкуренты?
Анализ рынка включает в себя ряд исследований, которые наши специалисты проведут для Вас в кротчайшие сроки. Мы дадим Вам конкретные цифры и факты.
Это БЫСТРО, ДОСТОВЕРНО и есть возможность ЕЖЕМЕСЯЧНОГО обновления данных
Для кого это подходит
- Дистрибьюторы товаров под ТМ поставщика
- Оптовые компании
- Производители
Кейсы
А. Компания импортер оценивала свою позицию на рынке около 30%. Получив результаты исследования, узнали, что рост рынка превысил темпы роста компании и доля составляет не более 20%.
Провели детальный анализ внешней бизнес среды, наметили план действий, оптимизировали бизнес, восстановили прежнюю позицию.
Б. Компания дистрибьютор покупала товар на внутреннем рынке. До определенного момента бизнес рос, с возникновением проблем решила выйти самостоятельно на внешний рынок.
После проведения исследования оказалось, что поставщик на внутреннем рынке покупает товар у международной торговой компании в Голландии и не имеет конкурентного товара. Нашли прямого производителя, заключили контракт, увеличили прибыльность бизнеса на 35%.
С. Компания импортер работала по эксклюзивному контракту с поставщиком из Китая, доля рынка начала снижаться.
После проведения исследования оказалось, что поставщик не соблюдает условия контракта и поставляет товар конкурентам. Поменяли партнера, получили конкурентное преимущество.
Д. Компания производитель закупала сырье на внутреннем рынке, периодически случались перебои в поставках, проблемы с качеством.
После проведения исследования оказалось, что текущий поставщик не является прямым импортером. Были выявлены все компании импортеры и отлажен механизм бесперебойных поставок.
Звоните сейчас, чтобы сделать заявку на исследование